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第二节适当的经营（第1页）

第二节、适当的经营

松下认为与水坝经营应该同时考虑的是“适当的经营”

。

所谓适当的经营，是指与公司实力相配的经营法，超过实力的经营法使公司体制渐渐弱化，反之则可带来公司的繁荣，这就是适当的经营。

如果这样想是正确的，那么各公司为了要做适当经营，该自己评分公司的综合实力究竟有多少，又具有何种特性？对这些问题该经常做检讨。

很多倒闭的公司，他们事业的范围是扩大了，但他们的实力配合不上公司的扩张，所以才倒闭的。

松下认为公司或个人只能做与实力相配的工作，这样才会安全。

像日本相扑的大力士，只有三段目实力的人，最好是在三段目的那一级比赛，如果想与幕内级的力士比赛那是一定要输的，就算不认输拼命地冲，也只有被摔得东倒西歪的份而已，绝对没有胜利可言。

所以，以公司来说，最好认清公司自己的综合实力，做与此相符的工作。

超过实力的经营结局往往是不好的，不如小就小，大就大，让它的长处发挥出来，再加上所谓“水坝经营法”

的原则，这才是安定经营的大道。

有个证券公司的推销员向松下来推销某种股票，松下问他：“这个公司可以吗？”

他答道：“不错的，这个公司是多角经营的，所以一个事业不顺利时，另外的事业不一定不顺利，所以一定很安全可靠的。”

的确也可以这样想。

那么是不是所有多角经营、综合经营的公司都很好呢？不见得的，所以买了这公司股票的人会说：“真倒霉，股票实在令人胆寒。”

多角经营或综合经营依其经营者或事业种类、内容，有时是非常有益的做法，对国家或对产业界都非常有帮助。

但是在日本，松下认为与其多角化不如考虑专门化。

因为无论如何、日本经济的基础还不够稳定，企业也是如此。

而现在要在世界舞台上与他国竞争，以这样贫乏的资金来进行工作，只有把现有的工作减为三分之一，专向这三分之一彻底地进军，否则不能伸展到世界市场。

如果这也想做，那也想做，结果会一无所得。

此时应把范围缩小，把纵深加大，一切思考要做世界性的考虑，经营法也要是世界性的经营法。

也就是因应自己的实力及事业内容，多角经营也罢，综合经营也罢，尽量专门化、集中力量来做。

这就是正确经营。

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