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第十一章行业标准型模式 行业标准型模式（第1页）

第十一章行业标准型模式行业标准型模式

在一个尚未成熟的产业里，如果想把自己的企业标准打造得具有先进性和可参照性，并想让企业能够较为长久地处于一个极为有利的位置，就应尽可能地使企业标准成为产业标准。

这实质上是在抢占“制高点”

，是在产业内的众多竞争企业中脱颖而出的有力武器。

因此，产业标准模式是首选的赢利模式之一。

对参与竞争的企业来说，经营所需要的绝大部分资源是可以共享的。

在极度竞争时代，经济的全球化，依靠垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。

就像上市后企业的财务状况会更加透明一样，进入网络，企业的许多经营活动都将在“阳光”

下进行，虽然好像少了些“自由”

，但多了“规范”

，当然也就多了健康成长的空间和环境。

关键提醒

第一，先期进入并具有领先优势的企业，最容易获得创建行业标准的机会。

在这种模式下，应该尽早地抓住并介入创建产业标准的机会。

为什么跨国公司爱普生不遗余力地推动制定我国打印机行业标准？为什么当年“南极人”

参与制定了保暖内衣的产业标准之后，导致了业界创始者和领先者俞兆林的破产？抢先制定产业标准的重要性是不言而喻的。

我国VCD和DVD机行业的发展过程实际上是一个反面的教材，因技术与标准均掌握在别人手里，尽管市场需求巨大，但国内企业赚的仍然是小钱。

大量的标准127

与技术专利费被国外公司轻松掠走。

第二，即使目前已是产业标准制定者，也不能高枕无忧，新的产业标准随时都会出现，企业应积极更新标准，使其保持着略高于本产业的状态。

如今，计算机领域内的巨头们已经开始加入到制订网络标准的角逐中，惠普、微软、IBM等跨国巨头纷纷投入巨资开发网络产品，希望能在下一代网络技术标准中拔得头筹。

任何有实力的企业都不会坐视巨大的市场商机而不闻不问，在激烈的竞争中夺得最大蛋糕的往往是制定行业标准的企业。

典型案例

微软创建行业标准

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