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投书于炭火（第1页）

投书于炭火

正受是无难的一个徒弟，他学业完成之后，无难召他入室，对他说：“我老了，你是唯一将被传授此法的人。

这里有一本书，师师传授，至今已有七代了。

我也依照我的见解加上了不少要领。

此书极有价值，我现在要将它交给你，这表明你就是我的传人了。”

“既然这本书如此的重要，最好还是你保存着吧，”

正受答道，“我接受你不立文字的禅，我喜欢这禅的本来面目。”

“这点我清楚。”

无难说道，“纵使如此，它已传了七代之久，你不妨留着，作为承受此法的一种标记，听我的拿去!”

当时他们师徒二人在一只火炉前面交谈，正受接得此书后立即将它投入炭火之中。

以前从未发过脾气的无难这时忽然吼道：“你看看你都干了什么?”

正受毫不客气地回吼道：“你又在说啥?”

无难的脸上露出了惊喜交加的神色，过了许久才缓缓地说：“有你这样的徒弟继承我的事业，我也就死得瞑目了。”

说完无难竟含笑圆寂了。

【智慧小语】

选择与培养接班人是管理者的重要职责，在事业到了成熟阶段，每个管理者都有必要考虑选拔与培养接班人的问题。

选好接班人之后，就不会在意外发生时，公司群龙无首，出现混乱不堪的局面。

俗话说他山之石，可以攻玉。

选择、培养接班人，是一个漫长的过程，管理者应用伯乐的眼光去挑选自己觉得在各方面最能胜任的人，并用健康的思想引导与培养接班人。

万事万物预则立，不预则废、无法成功

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