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浅析反常规用人之道（第1页）

浅析反常规用人之道

让低职者高就

这是开发人才的一种成功做法，目的是重担之下有勇夫。

传统做法是量才使用、人事相宜。

让b级人做a级事如果恰到好处，却可以激发有为员工的能力。

工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时调整岗位

这是一种打破常规的做法。

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。

前三年是优点凸现，后三年可能就是缺点凸现。

经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。

适时调整优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。

据说克林顿较为擅长此法。

他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。

走动管理有两大好处：既可以掌握幕僚们的第一手材料，又可以增强下属们的责任感和自豪感。

领导者要有“缺点”

例如“懒惰”

、“简单”

等。

这里所说的“懒惰”

，即领导者不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。

领导太勤快，下属就有依赖，这似乎已成规律。

而“简单”

指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。

如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

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