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创业的核心是创业计划（第1页）

创业的核心是创业计划

当你选定了创业目标，确定了创业的动机，并且在资金、人脉、市场等方面条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时就必须提出一份完整的创业计划书。

创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股等。

创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的类型、资金规：划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。

（一）创业的类型：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

（二）资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配的多寡。

另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

（三）阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

（四）财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

（五）销售策略：销售策略，包括了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是明确目标市场的定位。

（六）可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：经济环境变动、竞争对手打压、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。

因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

（七）其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。

创业计划书尤如一部功能超强的计算机，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能够帮助创业者规划成功的蓝图。

整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量。

这无疑帮助了创业者向成功迈进一大步。

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