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◎打破金字塔型的领导模式（第1页）

◎打破金字塔型的领导模式

曾经，在缓慢的、可预测的时代，靠命令和服从维系的金字塔架构能够使组织内的成员很好地完成其使命，它提供了简单的决策体系：所有的问题逐级上传到一个或几个人，而他们所做的决定则依次下达下去。

那些处于金字塔尖的就是过去的领袖。

在人们眼中，他们是无所不知的，具有超强的预测未来的能力，并具有丰富的行业知识与相关经验……现在，这样一个架构的许多假设都已经彻底改变了：快速变动的社会要求领袖快速地做出决策；社会的高速发展，使任何试图预测未来的举动都是徒劳的；组织的知识结构也不再集中于金字塔尖，而是分布在整个组织中。

构成组织团队的人员也发生了变化。

他们不再是缺少知识与教育的简单劳动者，更多的人受过良好的教育，有着一定的专业性知识与技能，“知识工作者”

几乎在所有组织中都开始占据主导。

“知识工作者”

这个名词的发明者、管理大师德鲁克一再强调，在21世纪管理所做的重要贡献之一就是增加知识工作和提高知识工作的生产率，组织最宝贵的资产将是它们的知识工作者和知识工作者的生产力。

未来最大的挑战，是“提高知识工作者的创新能力”

，命令和服从的方式只会压制知识工作者的创新能力。

领袖领导组织成员的“工具”

也已经发生了变化，控制可能还会起作用，但激励将成为最主要的手段。

领袖将通过设定团体共同的远景、建立组织的文化和共同的价值观来引导组织走向未来。

动**的时代需要快速地做出反应，获得速度的惟一途径是改变既有的观念，变成与时俱进的领袖，而会成为时代精英的也正是那些随时准备做出决定并有效地付诸实施的人。

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