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一个新的公司形式的兴起六完（第1页）

一个新的公司形式的兴起（六·完）

Ｅ式结构从环境中汲取资源

另一个重要区别是，Ｅ式结构更能从自己的公司和实体的通常界限之外获得资源。

建立生态系统的任务要求能够找出对具体的市场区域有兴趣或可能有兴趣的其他有实力的公司。

要想建立生态系统，就需要对那些有实力的公司进行调查，以确定它们能在多大程度上把不同的利益和努力协调起来，以实现利益的一致性，从而有可能采取协调一致的、互利的联合行动。

在Ｅ式行动中，取得成功的最重要的标志之一是：没有任何有实力的重要角色没有被考虑进去——而且，如果可行的话，所有重要角色都可从战略的成功实施中得到好处。

正如我的一位客户所说，“我们的目标是，在这个领域内，没有任何其他公司打算在不考虑我们的利益、意图、计划和行动的情况下采取行动。”

不仅如此，Ｅ式结构的管理人员实行管理的方式也与传统的Ｍ式公司所谋求的管理方式不同。

Ｍ式公司的经理们寻求尽可能多的控制权和把重要功能100%抓在自己手中。

在Ｅ式结构中，管理人员懂得，他们最好别对他人实行完全的控制。

在许多情况下，明智的做法是让较多的部门作出重大贡献，而且不把管理人员的精力以及投资和流动资本花费在获得控制权上。

Ｅ式公司的管理人员希望知道的是，他们公司在那个部门的投资有助于实现一些目标，而这些目标是符合他们对本生态系统的设想（而不是与之相竞争的设想）的。

只要能做到这一点，Ｅ式公司管理人往往觉得，这种投资“多多益善”

。

（完）

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