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日本企业经营方式的改革下（第1页）

日本企业经营方式的改革（下）

使股东增加经营责任

随着投资者活动方式的变化，人们日益要求经营者从中长期的角度出发明确地采取措施，提高本公司的价值。

估计今后日本会加强这种倾向。

首先，由于资本市场日趋国际化，预料美国的机构投资者将在世界各地积极活动。

其次，在日本股市上外国投资者占的比率越来越高，即使那些不打算在美国等外国筹措资金的企业，也无法逃避这种世界潮流。

日本企业致力于按照世界标准进行经营，对本公司的收益和资本效益日益敏感，这将导致相互持股方式的终结。

估计今后的法人投资者将不再是相互持股的稳定股东，而将变成追求投资效益的事业投资者。

日本的法人投资者在过去是不大乐意显示其存在的股东，估计今后他们将会更加积极地对公司的经营负起责任。

长期以稳定地扩大经营规模为信条的、支持日本式经营的经营者、员工和最关注资本效益的股东之间很可能发生冲突。

重视流动资金的运用

为确保股东能够取得更大的利益，今后的日本企业的经营需要最大限度地创造企业价值。

从中长期来说，经营的基础结构和经营战略必须确保股东的利益，因此可能不得不牺牲与职工建立的荣辱与共的关系。

如果企业把最大限度地谋求股东利益作为最重要的任务，那么增大企业价值就将具有重要的意义。

企业需要从各种角度研究采取何种结构和实行何种战略才能最大限度地提高企业价值，需要实施最稳妥的战略。

在确定和选择战略方面，确保高度的自由将是极为重要的。

今后企业业绩的评定方法也需要转变，实行重视测定企业价值的制度。

从重视股东资本的利益出发，今后更应该对时价总额和流动资金问题予以重视。

企业为提高自身的战略价值，必须起用专业经营人员和强化本公司。

近几年，旨在提高适应环境能力的分权经营方式颇为引人注目，但在加强分权经营的同时，必须强化本公司并找到最适合本公司的经营方式。

此外，改变过去那种论资排辈和用内部晋升办法选拔经营人才的方式，将导致人事制度的根本变化。

但是，在实施这些经营改革时必须慎重行事，必须根据各个企业的情况寻找最合适的方式，否则很可能适得其反。

要参照其他先进公司的经验，但也要力戒采取盲目追随的轻率行动。

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