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HAM 平等合作的内部环境（第1页）

HAM：平等合作的内部环境

日本企业家本田宗一郎在短短的20年间创建了世界上最大的摩托车公司，并开始创造出深受好评的各类汽车。

本田公司是在美国制造日本车的第一家，也是第一个将日本小车返销日本的制造商。

那么，本田的美国制造有限公司，（HAM）是怎样创造出了一个培育合作精神的内部环境的呢？

在HAM，你是看不到私人停车场的，更看不到私人餐厅，而这些在其他国家的一些大公司里则是司空见惯的。

本田公司的员工，从流水线上的工人到工厂的经理，每个人都在同一间餐厅内就餐，工程师们和经理们不仅与生产工人并排坐着用餐，而且在大多数的时间里，还与工人们在车间里一同工作。

他们不仅仅是在贯彻实施新的设想，更多的是亲身投入到零部件的装配等具体工作中去，而不在乎自己的双手是否能被弄脏。

同样的，HAM中没有私人办公室，代之而起的是宽敞、开放式的办公场地，人人肩并肩地伏案工作。

本田公司创造了一个培育合作精神的工作环境。

不设置私人办公室、停车场和餐厅，鲜明地显示出本田不愿将他的员工分割成精才和庸才两大阵营，使每一个本田人都感觉到他或她同属于一个集体。

创业之初，本田宗一郎就大力强调青年人的作用。

他坚信必须有最杰出的人才来为公司工作，资深职员从来不是高级职位的优先人选。

他十分欣赏青年人渴望向陈规陋习挑战的开拓性思维方式，今天的青年员工被鼓励说这类话：“哪里的低级职员不敢于向他们的上级职员挑战，哪里就没有进步。”

由此可见，良好的内部环境是激励人们天天向上的重要因素。

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