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序言 你是不是哪个更出色的人（第1页）

序言你是不是哪个更出色的人

即便是经验丰富的智者，也不可能练就一双洞悉一切的慧眼，但任何事物总会有反映其本质的特征存在的。

抓住了这些特征，也就能轻而易举地捕获这些事物；修炼这些好特征，也就成为了那些事物——比如说那些炙手可热的出色雇员。

白手起家的微软大帝比尔·盖茨，从20岁起开始领导微软，31岁时成为有史以来最年轻的亿万富翁（后来这个记录被打破），37岁时成为美国首富并获得国家科技奖章，39岁时一举成为世界首富……这一切，都使比尔·盖茨当之无愧地成了最具魅力的决策人。

当被人问及如何做一个出色的经理人时，比尔·盖茨避而不谈。

作为微软的灵魂和领导者，他当然有自己独特的管理心得。

但他深知，微软之所以走向今天的辉煌，关键在于他拥有一支非常出色的雇员队伍。

在他的心中，与其探讨如何做出色的经理人，倒不如说说如何寻找更出色的雇员来得更贴切、更重要。

那么，具有哪些特征的雇员才算是最出色的人呢？

比尔·盖茨的眼中，非常看中的是以下十大特征——也可以说具备了这十大特征的员工，就是微软要寻找的最出色的人！

1、寻根问底的好奇心；

2、传道狂般的热情与理性的态度；

3、思索，并不断寻求新的符合顾客需求的方法；

4、制订能够自律和卓有成效的长远规划；

5、具备可供发展需要的专业知识与技能；

6、充分利用一切使自己出色的机会；

7、熟知并迎合企业的运作模式；

8、对竞争者了如指掌，并从其身上获益；

9、富有创新能力的思维；

10、不可或缺的职业道德。

具备这十大特征的雇员难道仅在微软出色吗？

身为一名雇员，你是否具有了这些出色的特征呢？事实上，不论男人还是女人，都是爱照镜子的。

假如把比尔·盖茨的这些观点当作一面镜子，我们凑上跟前去照一照，就像早晨上班前仔细端详自己的眼角、眉稍、发型和衣领一样，或许我们更能发现一个比较真实的自己吧。

具备了以上十大特征当然是一件好事——说明你已经有了进入跨国大公司门槛的基本条件，可喜可贺！

还有些欠缺也不是什么坏事，最起码你知道了自己不被老板重用的根源所在。

其实，关键不在这里，“知耻近乎勇”

，只要奋起直追，后来居上则更令人称道！

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