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步，事业的发展，离不开各行各业的能手。 材无大小，各有所宜。千业百工，细枝末术，缺一不可。 因人设事还是因事设人，这要分两种情况来说。一种情况是事情(工作)已经确定，例如政府机关已确定职能和任务，这时要因事设人，按照工作任务的要求物色适合做这种工作的人员。而不能为了安排某些人而设事，过去在机关精简整编中多次批评因人设事，批评的是对的。 这种因事设人、因事用人的用人谋略，要求领导者在用人过程中，务必根据领导管理活动的需要，有什么事要办，才有什么人；决不能有什么人，就去办什么事。 因事设人的用人策略要求领导者在实践中要做到以下几点：一是根据工作需要，分析筛选自己面临的各种事情；二是为各种必须要办的事情，挑选最合适的人选；三是通过因事制宜、因...